Интервью газете «Постскриптум. Тольятти» нового директора МАУ «АЭР» (Бизнес-инкубатор Тольятти)

За четыре года своего существования Тольяттинский бизнес-инкубатор не раз становился объектом критики. Свои сомнения в эффективности этой организации высказывали как депутаты городской думы, так и сами чиновники городской администрации. Однако, несмотря на регулярные переносы сроков запуска, смену руководства и отсутствие реальных результатов, финансирование проекта по-прежнему продолжается. О своем взгляде на эффективность бизнес-инкубатора и перспективах его развития в интервью «P.S.» рассказал новый директор МАУ «Агентство экономического развития» г.о. Тольятти Андрей Дроботов.

От кого вы получили предложение стать новым руководителем бизнес-инкубатора и почему согласились его принять?

Предложение я получил от руководителя департамента экономического развития г.о. Тольятти Дмитрия Богданова, с которым мы прежде пересекались, в том числе и по кадровому резерву «Единой России». Я долго принимал решение. Тщательно взвешивал все за и против. Все-таки я довольно давно занимаюсь собственным бизнесом и свободный человек, а работа здесь накладывает некоторые ограничения. Вместе с тем, это совсем другие задачи и гораздо больший круг общения. Много новой информации. Мне было интересно попробовать себя в новом качестве, а главное – попробовать что-то изменить в работе этого предприятия. Для меня это новое испытание.

Чем вас привлекла карьера муниципального служащего?

Я бы не стал говорить о карьере. Пока для меня это первый ознакомительный шаг в новую область знаний. К тому же, считать эту работу муниципальной службой в полном смысле нельзя. Все-таки, это отдельное учреждение, которое стоит за рамками муниципальной вертикали, хотя и подчиняется профильному департаменту.

Как новая сфера деятельности отразится на вашем финансовом состоянии?

Никак. Чтобы стать чиновником, я ничего не распродавал, не разрушал собственные компании. Все осталось, как было. Я подал свою декларацию о доходах и показал все, как есть. Кроме того, здесь еще и зарплату платят, поэтому никакого дискомфорта нет.

Что вы получили в наследство от своих предшественников, и с какими сложностями пришлось столкнуться в первую очередь?

Сложностей, действительно, очень много. В учреждении практически ежегодно меняются директора, а люди, которые здесь работают, не совсем понимают, куда идут, какая стратегия развития и за что их критикуют. Дело в том, что для учреждения существует муниципальное задание, в котором прописаны определенные количественные показатели, которых нужно достигнуть. Но нечетко прописаны требования к качеству работы. Поэтому вопросов, которые нужно решать как по организации работы внутри коллектива, так и по выполнению муниципального задания, довольно много. Есть вещи, которые для меня как для предпринимателя очевидны, а для других – нет. На сегодняшний момент, что-то уже удалось поправить, что-то еще предстоит. Думаю, что в течение ближайших месяцев мы проведем серьезный ребрендинг всей организации.

В обществе сложилось мнение о том, что бизнес-инкубатор – это ненужная неэффективная организация на теле городского бюджета. Но никто не вспоминает о том, что наличие агентства и бизнес-инкубатора дает городу возможность участвовать в программах поддержки предпринимательства и получать областные и федеральные субсидии. На 100 рублей, которые город тратит на бизнес-инкубатор, прибавляется еще 300 рублей из областного и федерального бюджета. И этими деньгами мы помогаем в Тольятти нашим предпринимателям. На них проводится масса действительно полезных и нужных для малого и среднего бизнеса мероприятий и образовательных программ. Поэтому главная задача, которую я обозначил перед коллективом, показать городскому сообществу качественные изменения деятельности нашей организации и доказать необходимость этой работы для всего города.

Почему, на Ваш взгляд, ни один из прежних руководителей не продержался на своей должности дольше года?

Причины разные. Кто-то ставил перед собой карьерные задачи, работа некоторых не устроила департамент мэрии. Но давать оценки мне бы не хотелось.

А на какой срок рассчитываете вы?

У меня нет задачи продержаться здесь дольше всех, но и устать через месяц тоже не планирую. Контракт заключен на год. Если моя работа устроит профильный департамент, значит, я продолжу. Я пришел сюда достаточно неожиданно, без каких либо материальных целей и меня все устраивает. Текущая дневная работа, действительно, поглощает, а потом приходится еще и с документами работать. Но дневать и ночевать на работе, как чиновникам другого уровня, пока мне не приходится. В этом смысле у меня все в порядке. Мне просто интересно что-то поменять, проявить себя не как обычный, а как креативный чиновник у которого нет корыстных мотивов. Чтобы люди посмотрели на то, что они делают, по-другому.

Деятельность городского бизнес-инкубатора регулярно подвергается критике за неэффективность. Согласны ли Вы с такими оценками?

Я читал много разной критики. Например, о плохом качестве подготовки бизнес-планов, низком уровне самих резидентов. Отчасти я с ней согласен. Но надо понимать, что «Агентство экономического развития» – это на 100% дочернее предприятие муниципалитета. Деятельность очень жестко регламентирована. В том числе и в части проведения конкурсов и заключения договоров аренды с резидентами. Даже то, как проводится оценка бизнес-планов, подаваемых на конкурс, четко определено. Поэтому изменить их качественно мы не можем. Мы делаем это только количественно. Это регламент. Причем не внутренний, а утвержденный Федеральной антимонопольной службой. Так что говорить о том, что все здесь непрофессионалы, на мой взгляд, неправильно. Организация работает в тех рамках, которые ей отведены.

Существуют и другие показатели эффективности, которые можно и нужно продемонстрировать городскому сообществу. И станет ясно, что за три года своего существования у бизнес-инкубатора есть положительная динамика. Увеличивается количество резидентов, растет их совокупная выручка, число занятых людей и сумма выплаченных налогов. Все это можно показать в количественном выражении. Кроме того, есть положительная динамика увеличения собственных доходов Бизнес-инкубатора. Мне, как предпринимателю, очевидно, что все, на чем здесь можно зарабатывать и укладывается в рамки наших полномочий, нужно монетизировать. Увеличение собственных доходов – это важный показатель и для тех, кто нас проверяет, и для тех, кто критикует.

Сколько из действующих резидентов реально имеют перспективы дальнейшего развития? Каков процент выживаемости «выпускников»?

Конечно, среди резидентов есть компании, развитие которых весьма сомнительно. Уже сейчас видно, что они не соответствуют заявленным требованиям. Но есть и те, которые успешно работают, развиваются. По моим оценкам соотношение примерно 80/20. Из вышедших, этот процент пониже — примерно 50/50. Надеюсь, что в результате качественного изменения структуры работы процент выживаемости в дальнейшем станет выше.

На какую доходность рассчитывает организация?

Плановый показатель собственных доходов на 2013 год установлен в размере 2,8 млн рублей. Вместе с тем нужно отметить, что на зарабатывание денег нашей организацией также действует ряд разных ограничений. Да и основная цель Бизнес-инкубатора — качественная поддержка резидентов, а зарабатывать на дополнительных услугах надо для того, чтобы снизить расходы городского бюджета на наше содержание. Пусть мы и находимся в определенных правовых рамках, тем не менее возможность зарабатывать есть. Думаю, что сумму доходов мы увеличим.

Не так давно были внесены изменения в программу поддержки предпринимательства и расходы на ее реализацию были существенно сокращены. Как, на ваш взгляд, это отразится на развитии городского бизнеса?

Раздача субсидий государством скорее расслабляет предпринимателя, но тут надо говорить о социальной подоплеке этого вопроса, особенно для Тольятти. На мой взгляд, конечно конкурентная среда – самый лучший способ мотивации в развитии для человека, который хочет чего-то достичь. Надо полнее использовать другие более эффективные способы поддержки — например, выдачи гарантий государственными фондами, возвратных субсидий. Такой подход уменьшит ежегодный поток денежных средств, направляемых на субсидирование и качественно изменит конечного получателя государственной поддержки.

____________

Справка

Дроботов Андрей Александрович

Дата рождения: 20 апреля 1976 года

Образование:
1991-1993 ОСУЗ «Банк-Колледж». специальность – Экономист. Среднее специализированное образование
1993-1996 Международная Академия Бизнеса и Банковского Дела. Факультет – Информационные технологии в экономике.
1996-2001 Поволжский Технологический Институт сервиса. Факультет – Финансы и кредит, Специальность – Экономист по специальности «Финансы и кредит». Образование высшее экономическое.

Повышение квалификации:
2002 – квалификационный аттестат ФКЦБ, Самара.
2008 – Удостоверение о краткосрочном повышение квалификации по программе «Технический надзор в строительстве. Функции заказчика-застройщика». Самара, МРЦПК при СГАСУ.
2009 – 2011. Московская Бизнес Школа. (МБА) Мастер Бизнес Администрирования.

Предыдущие места работы
1993 – 1995 Тольяттинская инвестиционная компания. Специалист по ценным бумагам
1995 – 1997 Филиал КБ «Тольяттихимбанк». Экономист валютного отдела.
1997 – 2000 Агентство по инвестициям и приватизации. Трейдер-аналитик.
2000 – 2003 Генеральный директор ООО «Авто-Д»
2000 – 2004 Финансовый директор ООО «Авто-Комплект»
2002 – 2004 Директор ООО «Капитал-Д»
2004 – 2006 директор ЗАО «Оптимум»
2008 – 2010 исполнительный директор ОАО «Волжская Девелоперская Компания»
2009 – 2011 коммерческий директор ООО «Эфель-Торг»

2004 – по н.в. учредитель и генеральный директор ООО «Управляющая Компания «Деловые Партнеры»
2005 — по н.в. учредитель и генеральный директор ООО ГК «Биг-Принт»

Женат 17 лет. Дочери 14 лет. Сыну 8 лет.

«Постскриптум. Тольятти» №26 (434), 15 июля 2013