В 2013 году бизнес-инкубаторы России ждут изменения

20-22 февраля в Самаре прошел VI международный инвестиционный форум «Самарская платформа развития бизнеса». Форум был организован администрацией городского округа при поддержке правительства Самарской области. За все время в мероприятии приняли участие более двух тысяч человек, состоялись десятки встреч, дискуссий и презентаций.

Одной из ключевых тем форума стала тема развития институтов малого и среднего бизнеса. Этому был посвящен семинар для бизнес-инкубаторов России «Принципы инкубирования и изменения в приказ Минэкономразвития РФ №223 от 23 апреля 2012 г. Часть 2.». Главным спикером мероприятия выступил Генеральный директор некоммерческого партнерства «Институты развития малого и среднего бизнеса» Лебедев Андрей Анатольевич. На семинаре присутствовали заместитель директора департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития России Андрей Михайлович Медведев, а также представители бизнес-инкубаторов РФ, в том числе и и.о. директора Бизнес-инкубатора Тольятти Дмитрий Викторович Горшков.

По словам Андрея Лебедева, в настоящее время действующие бизнес-инкубаторы являются скорее бизнес-центрами с пакетом услуг и арендной платой на 40-60% ниже общегородской. И это главная проблема.

В 2013 году в приказ №223 Минэкономразвития РФ, который является основной нормативной базой для бизнес-инкубаторов, будут внесены изменения. Изменения будут касаться разделения бизнес-инкубаторов на обычные и инновационные. Данные перемены наметят переход от услуг бизнес-центров к процессам инкубирования.

Чем будут отличаться обычные бизнес-инкубаторы от инновационных? По словам господина Лебедева, главное отличие – функциональная составляющая, то есть те процессы, которые происходят внутри бизнес-инкубатора.

Так, обычные бизнес-инкубаторы должны быть сориентированы как на работу с резидентами (внутренняя работа), так и на работу нерезидентами (внешняя работа). Работа такого бизнес-инкубатора должна быть выстроена в 5 этапов.

Первый этап. Поднятие индекса бизнес-активности среди населения, популяризация предпринимательства, профориентация, работа со школьниками, студентами, работа с нетрудоустроенными, инвалидами. Этот этап должен формировать базу клиентов и занимать 85% функционала обычного бизнес-инкубатора.

Во время внешней работы специалистам необходимо вычленить из общего потока людей, приходящих в бизнес-инкубатор, потенциальных предпринимателей. Отбор людей с предпринимательским потенциалом должен проходить через бизнес-игры, круглые столы и прочие мероприятия. Андрей Анатольевич отметил, что во время формирования ядра предпринимателей, нельзя бросать других людей, которые пришли в бизнес-инкубатор, так как они могут быть отличными специалистами в какой-либо сфере деятельности. Им нужно помогать обучением и рекомендациями, а также возможным трудоустройством.

Второй этап. Первая помощь потенциальным предпринимателям – создание юридического лица, преодоление административных барьеров, регистрация компании с минимальными потерями.

Третий этап. Начальное предпринимательское образование или предпринимательский ликбез – как сформировать команду, как работать с рынком, маркетинг.

Четвертый этап. Среднее образование. Когда предприниматель определился с бизнес-моделью, с командой, маркетинговой стратегией, и уже начинает работать, будучи резидентом. На данном этапе менеджер бизнес-инкубатора курирует проект, контролирует и корректирует шаги предпринимателя, влияет на выживаемость компании.

Пятый этап. Среднее бизнес-образование. Работа с деталями – работа с клиентами, с партнерами, то есть все то, что относится к рыночному существованию.

Такой функционал должен действовать в обычном бизнес-инкубаторе. Итогом инкубации проекта в нем должно стать появление инвесторов, стратегические партнеры. Таков главный критерий оценки эффективности.

Инновационный бизнес-инкубатор должен отводить на внешнюю работу только 15%. Центр его деятельности – те разработки, которые направлены не на рынок России, а на мировой рынок. Работа инновационного бизнес-инкубатора также делится на этапы.

Первый этап. Преинкубация – скриниг и кастинг инновационной разработки, которые могут занимать несколько месяцев. Скрининг – прогнозная оценка перспективности проекта.

На этом этапе разработчик заполняет анкету по форме бизнес-инкубатора, которая направляется экспертам. Сообщество экспертов – не экспертный совет, который определяет, кто будет резидентом, а кто нет, а база контактов, состоящая из серьезных ученых, с которыми была проведена работа и которые готовы помогать.

Когда разработка признана экспертами перспективной, наступает следующий этап.

Второй этап. Инкубирование. На данном этапе разработчик встречается с советом экспертов. Вскрываются данные аналитики проекта, проводится визуализация слабых зон. Менеджер бизнес-инкубатора обозначает, что нужно доделать, где нужно подтянуть проект, помогает со стратегией, бизнес-моделью, инвест-проектом. Нужно отметить, что менеджер ничего не делает за разработчика, он только отслеживает проект пошагово, советует, где его нужно подтянуть и заставляет разработчика придерживаться правильного курса.

По словам Андрея Лебедева, в настоящий момент в российских инкубаторах можно эффективно осуществлять только скнриниг и кастинг, то есть преинкубацию. Так как на второй этап пока не хватает средств и профессионалов, следственно помощь будет неэффективной. После первого этапа инновационную разработку можно отправить на инкубацию мировым партнерам, причем проект Россию покидать не будет. Подобные программы вскоре начнут работать с Индией и Китаем.

Решение проблемы перевода бизнес-инкубаторов от простого оказания услуг к процессам инкубирования Андрей Лебедев видит в обучении менеджеров. Для этого он советует руководителям инкубаторов просить под это расширение финансирования из бюджета, затем искать хороших специалистов, заключать с ними договоры и обучать их. Для работы таких менеджеров уже разработано уникальное программное обеспечение, признанное инновационным передовыми бизнес-инкубаторами Австрии.

Кроме того необходимы критерии оценки эффективности бизнес-инкубаторов. В настоящий момент критериев оценки работы инкубаторов нет. Года через два такие критерии появятся. Причем, по словам Андрея Анатольевича, основным критерием работы будет – количество предложений от подготовленных замотивированных разработчиков, которые готовы стоять в очереди в бизнес-инкубатор, так как они заинтересованы в конечном результате – коммерциализации проекта.

Изменения в приказ №223 Минэкономразвития вводятся главным образом для того, чтобы создать условия коммерциализации в нашей стране лучше, чем мировые, которые прекратят «утечку мозгов» из РФ. И начнутся эти изменения уже в этом году.